汉源《多元化激励》公开课第九期在天津举办
1.老员工留不住，新员工呆不久，每天都在为招人而烦恼？
2.员工工作积极性不高，制度、任务实施不起来？
3.每次发钱时，新员工不满意，老员工更怨声载道？
4.推行绩效考核后，整改绩效工资后，业绩依然没有提升？
如果，你在企业经营管理中也有以上或类似以上的难题，那么，你要当心了！
因为，你已经掉进10种落后绩效考核（分钱）方法的陷阱之中！
到底如何做才能跳出“怪圈”，让企业的发展走向更广阔天地和光明之路？
今天，我们就来跟大家介绍下世界50强企业华为的绩效激励机制，国内外很多企业都在学习和运用。
华为公司激励的精髓，可以概括为一句话：以战略为导向、基于价值贡献、以奋斗者为本的多元化激励机制。
01、相聚津门，餐企共修
冬日的暖阳，让北方的天地间有了一丝丝的温度。
这温度在12月8日—9日的天津《多元化激励》公开课的会场慢慢流动、升温。
本次课程共有50家企业，近百人出席，餐饮行业知名代表企业有：
北京西部马华、北京旧县羊蝎子、北京渝特别、北京海盗虾饭、内蒙古九田家、天津卫鼎轩、Pizza Bianca、天津绿色庄园、山西初蓉、沈阳小乔餐饮、苏州鑫震源等。
在做好疫情防护的前提下，来自全国各地的餐饮企业管理者们相聚津门，共学、共修、共谋发展，虽是岁末时节，但生机和希望仍洋溢在每一个可爱的餐饮人脸上。
之前，有接触过一些餐饮企业，当谈及到如何管理、如何做绩效考核、如何用人时，很多企业都缺乏科学、系统的绩效理论机制，更别说用人、管人了。这种简单、粗暴的方式，也许对于小餐馆没啥影响，但当企业慢慢做大、规模上去以后，前期诸多问题便如暴雨倾泻而下，甚至阻碍企业的前进步伐。
改革的路上不可能一帆风顺，必然有风雨、或者暴雪，但不学习、不变通，不打破旧思维、旧机制，最终，只能把自己和企业逼到绝路。
02、华为激励体系创建“元老”亲自授课
为了适应当前餐饮行业发展和帮助餐饮企业改变落后的“分钱”方式，汉源餐饮教育特别邀请华为激励体系创建贡献者，拥有八年华为工作经验的卞志汉老师为多元化激励首席导师，亲自为汉源的新老学员授课。
《多元化激励》课程精华内容复盘，抢先看：
1. 避开十种落后的分钱方式，能躲多远躲多远！
固定工资+定额奖金（要透过利益的分配减少管理成本）；
业绩提成（基于场景设计，而非单一目标）；
阿米巴模式 （敲黑板：阿米巴模式是经营管理的方法，不是分钱的方法）；
目标奖金 （激励与目标脱钩）；
个人绩效合同（坚持团队优先，兼顾个人奋斗）
授予分配制 （变为获取分享制）：
前后分家吃饭（前/中/后台奖金生成联动)
定岗、定编、定薪酬（自我管理，自我激励)
股权激励变成金饭碗（ 虚实结合，动态转化，变化无穷）
潜规则或者没有规则 （建立/完善规则，员工按照规则执行）
2.激励的底层逻辑
原点：激励的内在本质（激发和控制欲望，强化善的动机）
原理：分钱能解决企业的激励难题
3.基于价值链的薪酬绩效激励设计
价值创造：以客户为中心
价值评价：以结果为中心
价值分配：以奋斗者为中心
4.餐饮企业多元化激励机制设计
即时激励：员工行为激励系统；
短期激励：解决员工基本报酬的问题；
中期激励：解决奖勤罚懒的奖金机制问题；
专项激励：解决战略/任务贡献的专项奖金问题；
薪酬总额：薪酬总额生成机制设计；
长期激励：股权激励机制设计问题。
5. 总结
如何实施多元化激励机制；
多元化激励的心法与学习小结；
科学分钱、多元激励
员工主动、积极有干劲
说到分钱，其实很多公司都是简单粗暴的固定工资+定额奖金，从本质上看很平均主义，但是也很难起到良好的激励作用。
而华为基于人性的复杂和多元化场景，设立了丰富的激励方式，包括：分钱、分权、分名，实现了精准激励和持续激励，正是借助这套“多元化激励”的机制，华为才一步步走到今天。
华为“多元化激励”主要体现在以下5方面：
1.多重
除基本工资以外，员工的收入还有：奖金、分红、专项奖金、股权等等。
2.多次
在华为的激励机制中，不仅有年度奖金，还有月度、季度，甚至跨年度的TUP及不定期奖金。
3.多种
激励不能只有钱，还要有晋升、荣誉、资格认证、成长机会等形式。
4.多人
激励不能只留在管理层，还有尽可能多的惠及更多员工，在华为的年终奖中有“阳光普照奖”、“明日之星”，尽可能激发每一个人。
5.多场景
激励要根据企业发展周期，根据不同业务场景，进行匹配更合适的机制。
汉源多元化激励首席专家卞志汉老师的课程，根据餐饮行业的需求而设计课程内容，更适合餐饮企业，不同发展时期和规模的企业都能找到针对性的解决方案。
04、每一次分享,
都是一次进步和成长！
在汉源的公开课堂上，不仅只有老师专业的授课，更有很多经验丰富、实践落地的优秀学员分享，在一次次的分享中，不仅上台分享的学员得到锻炼和成长，台下的学员也深受启发和进步。
【北京真地道京味府·王总分享】
学习课程后对人性的理解更多了点，平时企业管理中对人性的管理其实是最难的，绩效激励的背后也是人性，卞老师讲到一个点，用人性的贪婪来对抗人性的懒惰，我们如何利用好人性中的这个弱点，这对我来说是很大启发，包括老师说到用激励的方式解决管理中的问题。
前段时间去学了陈老师的《餐饮经营九大定位》，这门课我听了三遍才真正听懂，意识到自己在企业经营中犯的错误太多了。这几年一直在汉源学习，我之前也分享过，如果不是一直在学习的话，也许我们已经早不在餐饮行业中了。
【北京赤谷日式烧肉·郭艳分享】
2019年接触汉源，第一次学习的课程是《营运管理》，学后重新梳理了财务系统，建立了损益表，为后期很多的数据分析，提供了准确的依据。
2019年6月开了第二家店，效益很不好，这时汉源向我推荐了陈老师的课程，通过课程的顾客定位、价格定位、产品定位和体验定位，重新梳理了我们的产品结构，改进了环境氛围，提升了服务细节。
产品数量由168道变为80道，后厨人员减掉一半。员工工作效率提高，工作总量降低。达到同时降低人才成本，物业成本、能源成本、营销成本。客户好评度增加，回头客增多，复购率增加。
最后感谢汉源对我们的帮助，真正成就了我们这样的幸福餐饮人。
学习课程后对人性的理解更多了点，平时企业管理中对人性的管理其实是最难的，绩效激励的背后也是人性，卞老师讲到一个点，用人性的贪婪来对抗人性的懒惰，我们如何利用好人性中的这个弱点，这对我来说是很大启发，包括老师说到用激励的方式解决管理中的问题。
前段时间去学了陈老师的《餐饮经营九大定位》，这门课我听了三遍才真正听懂，意识到自己在企业经营中犯的错误太多了。这几年一直在汉源学习，我之前也分享过，如果不是一直在学习的话，也许我们已经早不在餐饮行业中了。
试听汉源餐饮教育10年金牌课程
