第50期汉源同学会，如何落地企业文化

企业成长到一定规模，通常会遇到一个巨大的组织成长鸿沟：企业增长停滞、利润下滑、管理混乱、人事冲突、客户抱怨、到处救火、资金紧张等等，企业家经常处于非常焦虑和孤独的状态。在企业发展遇到瓶颈，我们需要：

 

一群智慧之人为重大决策提供建议，避免重大决策风险；一群有共同经历的人相互支持、鼓励，度过最艰难的时刻；一群敢于直接反馈和挑战的诤友，让企业家看到自己看不到的认知误区；一个不断接触外部专家资源以及标杆企业资源的平台。
 

 

9月19日，南宁，云庭汇。一群认真努力、孜孜以求，有理想、敢担当的企业经营者，因为共同身处餐饮行业,也因为共同的价值观而聚到一起，带着学习交流、互助共赢的理想，特邀汉源东方副总裁戎亚军作为本次南宁私董会总教练，带领南宁的餐饮经营者共聚一地，同行共修，发扬互助精神，让我们随着图文回到现场，身临其中，感受现场碰撞出的智慧“火花”，生发出的无穷智慧。
 

 

 

问题一

 

我们如何解决关于人才发展跟不上企业发展的问题

 

问题二

 

我如何在“小而美，内卷，冲突突围出去”

 

问题三

 

我如何加速提升团队综合能力

 

问题四

 

我如何解决萧条期企业高持续收益问题等

 

 

本次私董会，现场分成小组遵循精心设计的会议流程，戎总讲解完私董会的讨论机制，每个小组群策一个当下遇到的“经营难题”，最终现场投票选出一个案主，大家围绕《我如何找到合适的人帮助分担当下工作，共同打造有幸福感的团队》基于私董七步法展开讨论。

 

躬问、探究、澄明、定见、解析、精思、心得

 

基于私董会的特殊机制，现场的经营者放下面子与“保护罩”，对案主问题深入探究，全员参与进行一轮和二轮提问，剖析问题的核心与本质，案主保持开放心，接受私人董事对自己的拷问，并在直指人心的拷问下，促使自己进行深度的自我反思，通过这一环节，确定真问题，放下“过去我”，进入“当下我”，同事拥抱“未来我”，从而不断内化知识、经验，生发出新的智慧，让自己精进、“升级”。

 

在讨论过程中，大家既会惊喜的发现---原来我不知道“我知道”，也会惊人地发现---原来我不知道“我不知道”。在通过不断深入、抽丝剥茧地过程后，发现问题的根源所在，追根朔源，找到解决问题的关键点，在私董教练戎总的点拨和群体智慧下，通过个人总结感悟，找到解决问题的答案。

 

《餐饮经营增长系统》

 

战略增长牵引组织成长，组织成长支撑战略增长

 

在当天最后的环节，戎总聚焦《餐饮经营增长系统》战略地图展开分享，系统分享如何以“战略增长牵引组织成长，组织成长支撑战略增长”的方法，给到上午其他小组提出的当下遇到的组织问题的解决突破口。

 

这次私董会活动，大家在彼此智慧的启发下，深度交流，在私董教练戎总的引领下，开阔眼界、念头通达。经历一天高强度“思维碰撞”，相信南宁的餐饮经营者们对企业的经营增长系统策略、组织策略会看得更透彻、更清晰，也相信这次活动会大大加快企业发展的步伐，增强企业面对外在环境发展经营的信念！

 

汉源餐饮教育将通过此次“幸福餐饮联盟·南宁私董会”为延续，未来持续将更多的优秀餐饮人聚在一堂，共谋餐饮事业，共商企业发展良策。汉源也将全力为餐饮人赋能，互学共修，陪伴企业家个人成长；凝心聚力，助推企业和行业发展！